Puebla, Pue.— En un sector que durante años ha navegado entre la concentración de contratos, la fragmentación gremial y la falta de certidumbre, este viernes se presentó la
planilla “Liderazgo que Une y Construye Confianza”, una propuesta que busca
disputar la dirigencia de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC),
Delegación Puebla, para el periodo 2026–2028, con un mensaje claro: o la Cámara se
moderniza, o pierde relevancia.
La planilla, registrada el pasado 23 de enero conforme a la convocatoria oficial, es
encabezada por el arquitecto José Luis Ramírez Mantilla, quien asumió el reto de
recomponer la cohesión interna del gremio y reposicionar a la CMIC Puebla como un
interlocutor técnico y legítimo frente a gobiernos, inversionistas y organismos
empresariales, en un contexto donde la obra pública y privada exige reglas claras, piso
parejo y capacidad profesional comprobable.
Más que una presentación protocolaria, el acto funcionó como una lectura crítica del
momento que vive la industria: un sector estratégico para la economía estatal, pero
golpeado por prácticas discrecionales, rezagos tecnológicos y una creciente distancia
entre las decisiones públicas y las empresas locales.
Durante su intervención, Ramírez Mantilla planteó que el desafío ya no es solo gestionar la Cámara, sino recuperar la confianza: hacia adentro, entre los propios constructores; y hacia afuera, frente a quienes deciden los grandes proyectos de infraestructura.
“La Cámara debe volver a ser un puente, no un filtro; un espacio de defensa gremial, no de exclusión. Sin unidad, no hay obra; sin confianza, no hay futuro”, señaló.
Perfiles técnicos frente a un sector que exige profesionalización
La planilla se integra por perfiles con trayectoria técnica y experiencia gremial, una
señal —subrayaron— de que la conducción de la CMIC no puede seguir respondiendo
a inercias políticas ni a liderazgos de corto plazo:
● Presidente: Arq. José Luis Ramírez Mantilla
● Secretario: Mtro. José Manuel Ordóñez Andrade
● Tesorera: Arq. Laura Elena Ramírez Hidalgo
● Vicepresidentes:
○ Arq. Eduardo Quintero Mármol Covarrubias
○ Ing. Alejandro Morales León
○ Lic. Carlos Eduardo García Casas
Desde la propia exposición quedó claro que el planteamiento no es cosmético: el sector
enfrenta una disyuntiva estructural. O se adapta a las nuevas exigencias de
transparencia, sostenibilidad y competitividad, o queda relegado frente a actores
externos y modelos de contratación cada vez más cerrados.
Siete ejes para corregir el rumbo del gremio
El plan de trabajo 2026–2028 se articula en siete ejes que apuntan a corregir
desequilibrios históricos dentro del sector:
1. Innovación, sustentabilidad y tecnología, para dejar atrás modelos
constructivos obsoletos y alinearse con estándares ambientales y energéticos.
2. Conectividad estratégica, entendiendo la infraestructura como palanca de
competitividad regional.
3. Estado de Derecho y seguridad, con énfasis en certeza jurídica, fiscal y laboral
para las empresas afiliadas.
4. Productividad y empleo, priorizando la capacitación especializada y la
participación real de empresas poblanas en la obra pública y privada.
5. Fortalecimiento institucional, con apertura a jóvenes empresarios y mujeres
constructoras, hoy subrepresentados.
6. Comunicación y vinculación, para reconstruir puentes con universidades,
colegios y organismos empresariales.
7. Responsabilidad social y ética, como condición mínima para la legitimidad del
sector ante la sociedad.
Una elección que define más que un periodo
La elección del 16 de febrero no solo definirá una Mesa Directiva. Definirá si la CMIC
Puebla decide evolucionar o administrar la inercia. En un estado donde la infraestructura es clave para el desarrollo económico, la conducción del gremio constructor no es un asunto menor.
Con el lema “Liderazgo que Une y Construye Confianza”, la planilla apuesta por una
narrativa que no evade el diagnóstico incómodo: la industria necesita orden, reglas
claras y una Cámara que vuelva a representar a todos, no a unos cuantos.
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